MÓDULOS

MÓDULO 10 CONTROL CONTROL: Según Münch:  El control consiste en evaluar y medir la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias. Pasos de la etapa de Control: 1.  Establecer normas y métodos para medir el rendimiento. 2.  Medir resultados. 3.  Determinar si los resultados corresponden a los parámetros. 4.  Tomar medidas correctivas. Principios de la etapa de control: 1.  Equilibrio: L a autoridad se delega y la responsabilidad se comparte. 2.  De los objetivos: E l control es un medio para alcanzar un objetivo preestablecido. 3.  De la oportunidad: E s primordial que el control se aplique en el momento oportuno. 4.  De las desviaciones: É stas deben ser analizadas detalladamente para conocer las causas que las originaron. 5.  De la costeabilidad:   L os gastos que originen el control deben ser justificados ante lo...

MÓDULO 6 PROCESO ADMINISTRATIVO Dirección: (Fase dinámica) Ejecución de planes a través de la estructura organizacional mediante esfuerzo de grupo social por medio de comunicación, motivación y superación. La dirección es la tercera etapa del proceso. ¿Como se está  haciendo? Proceso de Dirección: v  Toma de Decisiones: Proceso en donde se elige un curso de acciones entre varias alternativas. v  Integración: Es homogeneizar las actividades, considerando la capacitación de las personas, cosas o herramientas de trabajo. v  Comunicación: Proceso de intercambio entre un emisor y un receptor..... hacen un retroalimentación v  Motivación: Conjunto de actividades que impulsan al individuo a una acción. v  Supervisión: Proceso de verificación que las actividades se están realizando adecuadamente. Principios de Dirección: 1.  De la armonía del objetivo: Objetivo de los departamentos deberán relacionarse con armonía para l...

MÓDULO 5 ORGANIZACIÓN PROCESO ADMINISTRATIVO ORGANIZACION:   Etapas del proceso de Organización: 1.  División del trabajo (Delimitación de las actividades): v  Descripción de Proceso: Establece las actividades en cierto orden a realizar. v  Jerarquización: Disposición de las funciones de una organización por orden de mando o importancia. v  Departalización: Divisiones y agrupación de funciones y actividades en unidades especificas conocidas como departamento. v  Descripción de Habilidades: Recopilación de manera ordenada factores y actividades para realizar en el trabajo. 2.  Coordinación: Proceso de sincronizar y armonizar los esfuerzos para llevar acabo la función. Principios de la organización: 1.  Objetivo: Todas la actividades deben relacionarse con los objetivos y los propósitos de la empresa. 2.  Especialización: Más especifico y menos sea el campo de acción del individuo, mayor sera la eficienci...